Regardez n'importe quelle rue commerçante. Boutique après boutique, toutes vendant quelque chose, toutes chassant les mêmes clients. Chacune d'elles est une entreprise. Mais qu'est réellement une entreprise…
English narration · English + 中文 subtitles burned in · Narration en anglais · Sous-titres anglais + 中文 incrustés
1.1
What business activity is for · Utilité de l'activité commerciale
Syllabus · Programme
English
understand the purpose of business activity: combining factors of production (land, labour, capital, enterprise) to make goods and services that satisfy people's needs and wants
understand the economic problem: needs and wants are unlimited but resources are scarce, so choices must be made
understand opportunity cost: the next best alternative given up when a choice is made
explain the concept of added value (selling price minus cost of bought-in materials) and how a business can increase added value
comprendre la finalité de l'activité économique : combiner les facteurs de production (terre, travail, capital, entreprise) pour fabriquer des biens et services satisfaisant les besoins et désirs des gens
comprendre le problème économique : les besoins et désirs sont illimités mais les ressources sont rares, donc des choix doivent être faits
comprendre le coût d'opportunité : la meilleure alternative renoncée lorsqu'un choix est fait
expliquer le concept de valeur ajoutée (prix de vente moins coût des matériaux achetés) et comment une entreprise peut augmenter la valeur ajoutée
comprendre pourquoi les entreprises réussissent ou échouent (p. ex. compétence de gestion, finance, concurrence)
Source: Cambridge International syllabus · Source : Programme Cambridge International
English
A business 企业 is an organisation that makes goods 商品 or provides services 服务 for customers 顾客.
Goods are physical things you can touch — bread, phones, cars.
Services are useful actions done for you — a haircut, a bus ride, a doctor's visit.
The purpose of business activity is to use resources 资源 to make goods and services, so that people's needs 需要 and wants 欲望 are met.
Needs are things you must have to live: food, water, shelter, clothes.
Wants are things you would like but can live without: a holiday, a games console.
Factors of production
To produce anything, a business brings together four factors of production 生产要素 — the resources needed to make goods and services.
Factor
What it means
Example
land 土地
natural resources
farmland, water, oil, minerals
labour 劳动力
the work of people
workers, managers
capital 资本
money and the man-made tools bought with it
machines, factories, vehicles
enterprise 企业家才能
the skill to bring the other three together and take risks
the owner's idea and effort
The economic problem
People's needs and wants are unlimited. But resources are scarce 稀缺 — there are not enough of them for everything. This is the economic problem 经济问题.
Because resources are scarce, you must always choose. You cannot have everything.
Opportunity cost
When you choose one thing, you give up the next best thing. The opportunity cost 机会成本 is the next best choice you give up.
Example: a business has some money and spends it on a new machine. Now it cannot also spend that money on a bigger shop. The bigger shop is the opportunity cost.
Added value
Added value 增值 is the difference between the price a business sells a product for and the cost of the raw materials 原材料 bought in to make it.
$$\text{added value} = \text{selling price} - \text{cost of bought-in materials}$$
A business can increase added value by:
raising the price, often through a strong brand 品牌 or better design,
lowering the cost of materials, for example by finding cheaper suppliers,
improving the product so customers will pay more.
Worked example. A furniture maker buys the wood and fabric for a chair for £40 and sells the chair for £110. The factory rent is £6,000 a month. Find the added value per chair.
The rent is a deliberate distractor. Added value counts only the cost of the bought-in materials, so rent, wages and other running costs stay out of it - they matter for profit, not for added value. Subtract only what was bought in to make the product, and never treat added value as if it were profit.
Why businesses succeed or fail
A business is more likely to succeed when it has:
good management 管理 — skilled leaders who plan well,
enough finance 资金 — money to pay bills while it grows,
a product customers want, and an edge over the competition 竞争 (the other businesses selling similar things).
A business may fail and close down when it runs out of cash, manages money badly, or cannot compete. Weak management and poor cash control are the most common causes.
Français
Boutiques en concurrence sur une rue commerçante : les entreprises fabriquent des biens et fournissent des services pour répondre aux désirs des gens.Les entreprises fabriquent des biens et services pour répondre aux besoins et désirs des gens
Une entreprise 企业 est une organisation qui fabrique des biens 商品 ou fournit des services 服务 pour des clients 顾客.
Les biens sont des objets physiques que l'on peut toucher — pain, téléphones, voitures.
Les services sont des actions utiles réalisées pour vous — une coupe de cheveux, un trajet en bus, une visite chez le médecin.
Le but de l'activité commerciale est d'utiliser des ressources 资源 pour fabriquer des biens et fournir des services, afin que les besoins 需要 et les désirs 欲望 des gens soient satisfaits.
Les besoins sont des choses dont vous avez absolument besoin pour vivre : nourriture, eau, logement, vêtements.
Les désirs sont des choses que vous aimeriez avoir mais dont vous pouvez vous passer : des vacances, une console de jeu.
Facteurs de production
Pour produire quoi que ce soit, une entreprise rassemble quatre facteurs de production 生产要素 — les ressources nécessaires pour fabriquer des biens et fournir des services.
Facteur
Ce que cela signifie
Exemple
terre 土地
ressources naturelles
terres agricoles, eau, pétrole, minerais
travail 劳动力
le travail des humains
travailleurs, managers
capital 资本
argent et outils fabriqués achetés avec cet argent
machines, usines, véhicules
entrepreneuriat 企业家才能
la compétence de rassembler les trois autres facteurs et de prendre des risques
l'idée et l'effort du propriétaire
Les quatre facteurs de production sont combinés pour fabriquer des biens et fournir des services
Le problème économique
Les besoins et les désirs des gens sont illimités. Mais les ressources sont rares 稀缺 — il n'y en a pas assez pour tout. C'est le problème économique 经济问题.
Comme les ressources sont rares, vous devez toujours faire un choix. Vous ne pouvez pas avoir tout.
Coût d'opportunité
Lorsque vous choisissez une chose, vous renoncez à la prochaine meilleure option. Le coût d'opportunité 机会成本 est le prochain meilleur choix auquel vous renoncez.
Exemple : une entreprise dispose de fonds et les dépense pour une nouvelle machine. Elle ne peut donc plus utiliser ces fonds pour agrandir son magasin. L'agrandissement du magasin représente le coût d'opportunité.
Le coût d'opportunité est le prochain meilleur choix auquel vous renoncez
Valeur ajoutée
La valeur ajoutée 增值 est la différence entre le prix de vente d'un produit par une entreprise et le coût des matières premières 原材料 achetées pour le fabriquer.
$$\text{added value} = \text{selling price} - \text{cost of bought-in materials}$$
La valeur ajoutée est le prix de vente moins le coût des matériaux achetés
Une entreprise peut augmenter sa valeur ajoutée en :
augmentant le prix, souvent grâce à une forte marque 品牌 ou un meilleur design,
réduisant le coût des matières premières, par exemple en trouvant des fournisseurs moins chers,
améliorant le produit pour que les clients soient prêts à payer plus cher.
Exemple résolu. Un fabricant de meubles achète le bois et le tissu pour une chaise à 40 £ et vend la chaise à 110 £. Le loyer de l'usine est de 6,000 £ par mois. Trouvez la valeur ajoutée par chaise.
Le loyer est un élément distrayant délibéré. La valeur ajoutée ne compte que le coût des matériaux achetés, donc le loyer, les salaires et autres frais de fonctionnement n'y entrent pas - ils comptent pour le bénéfice, pas pour la valeur ajoutée. Soustrayez uniquement ce qui a été acheté pour fabriquer le produit, et ne traitez jamais la valeur ajoutée comme si c'était un bénéfice.
Pourquoi les entreprises réussissent ou échouent
Une entreprise a plus de chances de réussir si elle possède :
une bonne gestion 管理 — des leaders compétents qui planifient bien,
assez de finances 资金 — de l'argent pour payer les factures pendant qu'elle grandit,
un produit que les clients veulent, et un avantage sur la concurrence 竞争 (les autres entreprises vendant des produits similaires).
Une entreprise peut échouer et fermer lorsque son trésorerie s'épuise, qu'elle gère mal son argent, ou qu'elle ne parvient pas à rivaliser. Une gestion faible et un mauvais contrôle de trésorerie sont les causes les plus fréquentes.
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Laboratoire sur la valeur ajoutée
Changez le coût des achats, le prix de vente et autres coûts pour voir comment l'activité commerciale crée de la valeur ajoutée.
Classifying businesses · Classification des entreprises
Syllabus · Programme
English
classify business activity into primary, secondary and tertiary sectors with examples
understand the changing importance of business sectors (de-industrialisation) in developed and developing economies
distinguish the private sector and the public sector and give the features of each
Français
classifier l'activité économique en secteurs primaire, secondaire et tertiaire avec des exemples
comprendre l'importance croissante des secteurs d'activité (désindustrialisation) dans les économies développées et en développement
distinguer le secteur privé et le secteur public et donner les caractéristiques de chacun
Source: Cambridge International syllabus · Source : Programme Cambridge International
English
The three sectors
We sort all business activity into three groups, by how far the work is from the final customer.
Sector
What it does
Examples
primary sector 第一产业
takes natural resources from the earth
farming, fishing, mining, oil drilling
secondary sector 第二产业
makes goods from raw materials
building, manufacturing 制造业, food processing
tertiary sector 第三产业
provides services
shops, banks, transport, tourism
How the sectors change
The importance of each sector changes as a country grows richer.
In a developing economy 发展中经济体 (a poorer country building up its industry), the primary sector is often large — many people farm.
As the country grows, the secondary sector grows too.
In a developed economy 发达经济体 (a rich, industrialised country), most people work in the tertiary sector.
De-industrialisation 去工业化 is when the secondary sector shrinks and the tertiary sector grows. This has happened in many developed economies as factories move abroad.
Private sector and public sector
The private sector 私营部门 is made up of businesses owned by private people and groups. Most aim to make a profit 利润. The public sector 公共部门 is made up of organisations owned by the government, which aim to provide a service to the public.
Private sector
Public sector
Owner
private people and companies
the government
Main aim
usually profit
provide services to everyone
Examples
shops, factories, private firms
state schools, public hospitals, the army
Français
Les trois secteurs
Nous classons toutes les activités commerciales en trois groupes, selon la distance entre le travail et le client final.
Secteur
Ce qu'il fait
Exemples
secteur primaire 第一产业
extrait les ressources naturelles de la terre
agriculture, pêche, exploitation minière, forage de pétrole
L'activité commerciale va du secteur primaire jusqu'au secteur tertiaire
Évolution des secteurs
L'importance de chaque secteur change à mesure qu'un pays devient plus riche.
Dans une économie en développement 发展中经济体 (un pays pauvre qui développe son industrie), le secteur primaire est souvent important — beaucoup de gens travaillent dans l'agriculture.
À mesure que le pays se développe, le secteur secondaire augmente également.
Dans une économie développée 发达经济体 (un pays riche et industrialisé), la plupart des gens travaillent dans le secteur tertiaire.
La désindustrialisation 去工业化 est le processus par lequel le secteur secondaire rétrécit tandis que le secteur tertiaire s'agrandit. Cela s'est produit dans de nombreuses économies développées alors que les usines déménagent à l'étranger.
Secteur privé et secteur public
Le secteur privé 私营部门 est composé d'entreprises appartenant à des particuliers et à des groupes. La plupart visent à réaliser un bénéfice 利润. Le secteur public 公共部门 est composé d'organismes appartenant au gouvernement, qui visent à fournir un service au public.
Secteur privé
Secteur public
Propriétaire
particuliers et sociétés
le gouvernement
Objectif principal
généralement le profit
fournir des services à tous
Exemples
boutiques, usines, entreprises privées
écoles publiques, hôpitaux publics, armée
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Classer l'activité commerciale
Trier les entreprises réelles selon le secteur auquel elles appartiennent principalement.
Enterprise, business growth and size · Entrepreneuriat, croissance et taille des entreprises
Syllabus · Programme
English
describe the characteristics of a successful entrepreneur (risk-taker, hard-working, innovative, confident, organised)
explain the contents and purpose of a business plan and how it helps a business raise finance
explain why and how governments support business start-ups (grants, loans, training, advice)
measure the size of a business (number of employees, revenue/sales, capital employed) and the limitations of each measure
explain why some businesses remain small and why/how businesses grow (internal/organic growth and external growth: mergers and takeovers, horizontal, vertical and conglomerate integration)
explain economies and diseconomies of scale (purchasing, financial, managerial, technical, marketing)
Français
décrire les caractéristiques d'un entrepreneur réussi (priseur de risques, travailleur, innovant, confiant, organisé)
expliquer le contenu et la finalité d'un plan d'affaires et comment il aide une entreprise à lever des fonds
expliquer pourquoi et comment les gouvernements soutiennent les créations d'entreprises (subventions, prêts, formation, conseils)
mesurer la taille d'une entreprise (nombre d'employés, chiffre d'affaires/ventes, capitaux employés) et les limites de chaque mesure
expliquer pourquoi certaines entreprises restent petites et pourquoi/comment elles grandissent (croissance interne/organique et croissance externe : fusions et rachats, intégration horizontale, verticale et conglomerée)
expliquer les économies et déséconomies d'échelle (achats, financières, managériales, techniques, marketing)
Source: Cambridge International syllabus · Source : Programme Cambridge International
English
The entrepreneur
An entrepreneur 企业家 is a person who sets up a business and takes the risk of running it. Successful entrepreneurs usually:
are willing to take risk 风险 — to risk their own money on a new idea,
work hard and do not give up,
are innovative 创新 — full of new ideas,
are confident and good at making decisions,
are well organised, able to manage time, money and people.
The business plan
A business plan 商业计划书 is a document that describes the business and its future. It usually contains the business idea and objectives, the product, the market 市场 it will sell to, who will run it, and a plan for the money.
A business plan has two main uses:
it makes the owner think carefully and plan ahead,
it helps the business raise finance 筹集资金 — banks and investors want to see a plan before they lend or invest.
Government support for start-ups
A start-up 初创企业 is a brand-new business. New businesses create jobs and help the economy grow, so governments often support them with:
grants 补助金 — money given that does not have to be paid back,
low-interest loans 贷款 — money lent on easy terms,
training and advice for new owners,
lower taxes in the first years.
Measuring the size of a business
You can measure how big a business is in several ways. Each one has a weakness.
Measure
How it works
Limitation
number of employees 员工
count the staff
a high-tech firm can have few staff but large output 产量
revenue 收入 (sales)
the value of everything sold
a firm selling cheap goods may sell a lot yet be small
capital employed 所用资本
the total money invested in the business
hard to compare between different industries
Staying small or growing
Some businesses stay small on purpose: the owner wants to keep control, the market is small, or the product is specialised.
Businesses that want to grow bigger — to achieve growth 增长 — can do it in two ways.
Internal growth 内部增长 (also called organic growth): the business grows by itself, by selling more, opening new branches, or adding new products. It is slower but lower-risk.
External growth 外部增长: the business joins with another business. This is faster. It happens through a merger 合并 (two businesses agree to join into one) or a takeover 收购 (one business buys control of another).
External growth is classified by the kind of business that is joined.
Type
What joins
Example
horizontal integration 横向一体化
two firms at the same stage of the same business
two car makers join
vertical integration 纵向一体化
two firms at different stages of the same business
a car maker buys a tyre maker
conglomerate integration 混合一体化
two firms in completely different businesses
a car maker buys a food company
Economies and diseconomies of scale
As a business grows, its cost per unit can fall. These savings are called economies of scale 规模经济.
Type
How the cost per unit falls
purchasing
buying large amounts of materials brings a lower price
financial
large firms can borrow money more cheaply
managerial
the firm can afford expert managers
technical
the firm can use large, efficient machines
marketing 营销
the cost of advertising 广告 is spread over more goods
If a business grows too big, the cost per unit can start to rise again. These are diseconomies of scale 规模不经济. They happen because communication 沟通 in a huge firm gets worse, workers feel less important and work less hard, and managers find the firm hard to control.
Français
L'entrepreneur
Un entrepreneur 企业家 est une personne qui crée une entreprise et prend le risque de la diriger. Les entrepreneurs réussis ont généralement :
le courage de prendre des risques 风险 — risquer leur propre argent sur une nouvelle idée,
travailler dur et ne jamais abandonner,
être innovants 创新 — pleins de nouvelles idées,
être confiants et bons pour prendre des décisions,
être bien organisés, capables de gérer le temps, l'argent et les personnes.
Ce que sont généralement les entrepreneurs réussis
Le plan d'affaires
Un business plan 商业计划书 est un document qui décrit l'entreprise et son avenir. Il contient généralement l'idée d'affaires et les objectifs, le produit, le market 市场 auquel il sera vendu, ceux qui le géreront, ainsi qu'un plan financier.
Un business plan a deux usages principaux :
il amène le propriétaire à réfléchir sérieusement et à anticiper,
il aide l'entreprise à raise finance 筹集资金 — les banques et les investisseurs souhaitent voir un plan avant de prêter ou d'investir.
Soutien gouvernemental aux start-ups
Une start-up 初创企业 est une entreprise toute neuve. Les nouvelles entreprises créent des emplois et favorisent la croissance économique, aussi les gouvernements les soutiennent-ils souvent par le biais de :
grants 补助金 — de l'argent attribué sans obligation de remboursement,
des loans 贷款 à faible taux d'intérêt — de l'argent prêté à des conditions favorables,
du formation et des conseils pour les nouveaux propriétaires,
des impôts réduits durant les premières années.
Mesurer la taille d'une entreprise
On peut mesurer la taille d'une entreprise de plusieurs façons. Chacune présente un inconvénient.
Mesure
Fonctionnement
Limitation
nombre d'employees 员工
compter le personnel
une entreprise high-tech peut avoir peu de personnel mais un grand output 产量
revenue 收入 (ventes)
la valeur de tout ce qui est vendu
une entreprise vendant des produits bon marché peut en vendre beaucoup tout en restant petite
capital employed 所用资本
l'argent total investi dans l'entreprise
difficile à comparer entre différentes industries
Rester petit ou se développer
Certaines entreprises restent petites volontairement : le propriétaire veut garder le contrôle, le marché est restreint, ou le produit est spécialisé.
Les entreprises souhaitant s'agrandir — pour atteindre un growth 增长 — peuvent le faire de deux manières.
Internal growth 内部增长 (également appelé développement organique) : l'entreprise grandit d'elle-même, en vendant davantage, en ouvrant de nouvelles succursales ou en ajoutant de nouveaux produits. C'est plus lent mais moins risqué.
External growth 外部增长 : l'entreprise fusionne avec une autre entreprise. C'est plus rapide. Cela se fait par une merger 合并 (deux entreprises s'accordent pour n'en former qu'une) ou une takeover 收购 (une entreprise achète le contrôle d'une autre).
La croissance externe est classée selon le type d'entreprise joining.
Type
Qui joint
Exemple
horizontal integration 横向一体化
deux firmes au même stade du même secteur
deux constructeurs automobiles s'unissent
vertical integration 纵向一体化
deux firmes à des stades différents du même secteur
un constructeur automobile achète un fabricant de pneus
conglomerate integration 混合一体化
deux firmes dans des secteurs totalement différents
un constructeur automobile achète une entreprise alimentaire
Économies et déséconomies d'échelle
Lorsqu'une entreprise grandit, son coût unitaire peut diminuer. Ces économies sont appelées economies of scale 规模经济.
Type
Comment le coût unitaire baisse
purchasing
l'achat en gros de matières premières permet un prix inférieur
financial
les grandes entreprises peuvent emprunter à un taux plus bas
managerial
l'entreprise peut embaucher des gestionnaires experts
technical
l'entreprise peut utiliser des machines volumineuses et efficaces
marketing 营销
le coût de advertising 广告 est réparti sur un plus grand nombre de biens
Si une entreprise devient trop grande, le coût unitaire peut recommencer à augmenter. Ce sont les diseconomies of scale 规模不经济. Elles surviennent parce que la communication 沟通 dans une immense entreprise se dégrade, les employés se sentent moins importants et travaillent moins fort, et les directeurs trouvent l'entreprise difficile à contrôler.
Le coût moyen par unité diminue (économies d'échelle) puis augmente (déséconomies d'échelle) à mesure qu'une entreprise grandit
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Cas pratique sur la taille des entreprises
Classer les décisions réelles afin que le concept principal d'entreprise devienne concret.
Types of business organisation · Types d'organisation d'entreprise
Syllabus · Programme
English
describe the features, advantages and disadvantages of sole traders, partnerships, private limited companies and public limited companies
explain the difference between unlimited and limited liability and between incorporated and unincorporated businesses
describe franchises, joint ventures and social enterprises and their advantages and disadvantages
explain the features of public sector business organisations (public corporations)
Français
décrire les caractéristiques, avantages et inconvénients des entrepreneurs individuels, des sociétés en nom collectif, des sociétés à responsabilité limitée privées et des sociétés à responsabilité limitée publiques
expliquer la différence entre responsabilité illimitée et responsabilité limitée, ainsi qu'entre entreprises incorporées et non incorporées
décrire les franchises, les coentreprises et les entreprises sociales ainsi que leurs avantages et inconvénients
expliquer les caractéristiques des organisations du secteur public (sociétés publiques)
Source: Cambridge International syllabus · Source : Programme Cambridge International
English
Liability
Liability 责任 means who must pay the debts 债务 if a business cannot pay them itself.
With unlimited liability 无限责任, the owner is personally responsible for all the debts. If the business fails, the owner may lose personal things, like a house or car, to pay them.
With limited liability 有限责任, the owner can only lose the money they put into the business. Their personal things are safe.
Incorporated and unincorporated
An incorporated 法人 business has a separate legal identity from its owners. The business itself can own things and be taken to court. Its owners get limited liability. Companies are incorporated.
An unincorporated 非法人 business is not separate from its owner in law. Sole traders and partnerships are unincorporated.
The four main types
A sole trader 独资企业 is a business owned by one person.
Advantages
Disadvantages
easy and cheap to set up
unlimited liability
the owner keeps all the profit
hard to raise finance
the owner makes all decisions
long hours, no one to share the work
private (accounts stay secret)
the business ends if the owner stops
A partnership 合伙企业 is owned by two or more people who share the work, the decisions and the profit. They usually sign a written agreement.
Advantages
Disadvantages
more owners bring more capital
unlimited liability (in most cases)
work and ideas are shared
the profit is shared
easy to set up
partners can disagree
one partner's mistake affects everyone
A private limited company 私人有限公司 (often "Ltd") is owned by shareholders 股东, but its shares cannot be sold to the public. The owners are often family and friends.
Advantages
Disadvantages
limited liability
more legal rules and paperwork
easier to raise capital than a sole trader
shares cannot be sold to the public
control stays in a small group
accounts must be shared with the government
A public limited company 公众有限公司 (often "plc") is a large company whose shares 股份 can be bought by the public on the stock exchange 证券交易所.
Advantages
Disadvantages
can raise very large amounts of capital
expensive and complex to set up
limited liability
accounts are fully public
well known, so easy to borrow
anyone can buy shares, so there is a risk of takeover
the original owners may lose control
Shareholders may receive a share of the profit, called a dividend 股息.
Other forms of organisation
Franchise 特许经营: a person (the franchisee 加盟商) pays to use the name, products and methods of an existing successful business (the franchisor 授权商). The franchisee gets a known brand, training and lower risk, but must pay fees and a share of the profit and has less freedom. Many fast-food chains work this way.
Joint venture 合资企业: two businesses agree to share the cost, risk and profit of one project, while staying separate companies.
Social enterprise 社会企业: a business that trades to help society or the environment, not only to make profit. Most of its profit is put back into its social aims.
Public sector organisation
A public corporation 国有企业 is a business owned and run by the government, such as a national rail or postal service. Its aims include giving an important service to everyone, not only making a profit.
Français
Un siège social : les entreprises varient des commerçants individuels aux grandes sociétés anonymes cotées.
La responsabilité
La liability 责任 signifie qui doit payer les debts 债务 si une entreprise ne peut pas les rembourser elle-même.
Avec une unlimited liability 无限责任, le propriétaire est personnellement responsable de toutes les dettes. Si l'entreprise faillit, le propriétaire peut perdre ses biens personnels, comme une maison ou une voiture, pour les rembourser.
Avec une limited liability 有限责任, le propriétaire ne peut perdre que l'argent qu'il a investi dans l'entreprise. Ses biens personnels sont à l'abri.
Incorporée et non incorporée
Une entreprise incorporated 法人 possède une identité juridique distincte de celle de ses propriétaires. L'entreprise elle-même peut posséder des biens et être poursuivie en justice. Ses propriétaires bénéficient d'une responsabilité limitée. Les sociétés sont des entreprises incorporées.
Une entreprise unincorporated 非法人 n'est pas distincte de son propriétaire en droit. Les entrepreneurs individuels et les associations sont des entreprises non incorporées.
Les quatre types principaux
Un sole trader 独资企业 est une entreprise appartenant à une seule personne.
Avantages
Inconvénients
facile et peu coûteux à créer
responsabilité illimitée
le propriétaire garde tous les bénéfices
difficile de lever des capitaux
le propriétaire prend toutes les décisions
longues heures, personne pour partager le travail
privé (les comptes restent secrets)
l'entreprise s'arrête si le propriétaire cesse
Une partnership 合伙企业 appartient à deux personnes ou plus qui partagent le travail, les décisions et les bénéfices. Ils signent généralement un accord écrit.
Avantages
Inconvénients
plusieurs propriétaires apportent plus de capital
responsabilité illimitée (dans la plupart des cas)
le travail et les idées sont partagés
les bénéfices sont partagés
facile à créer
les associés peuvent diverger
l'erreur d'un associé affecte tout le monde
Une private limited company 私人有限公司 (souvent "Ltd") est détenue par des shareholders 股东, mais ses actions ne peuvent être vendues au public. Les propriétaires sont souvent des membres de la famille et des amis.
Avantages
Inconvénients
responsabilité limitée
plus de règles juridiques et de papiers administratifs
plus facile de lever du capital qu'un entrepreneur individuel
les actions ne peuvent être vendues au public
le contrôle reste entre mains d'un petit groupe
les comptes doivent être communiqués au gouvernement
Une public limited company 公众有限公司 (souvent "plc") est une grande entreprise dont les shares 股份 peuvent être achetées par le public sur la stock exchange 证券交易所.
Avantages
Inconvénients
peut lever d'énormes quantités de capital
coûteux et complexe à créer
responsabilité limitée
les comptes sont entièrement publics
bien connue, donc facile d'emprunter
n'importe qui peut acheter des actions, donc risque de rachat
les propriétaires initiaux peuvent perdre le contrôle
Les actionnaires peuvent recevoir une part des bénéfices, appelée dividend 股息.
Types d'entreprises divisés par la responsabilité : non incorporées (illimité) et incorporées (limité)
Autres formes d'organisation
Franchise 特许经营 : une personne (le franchisee 加盟商) paie pour utiliser le nom, les produits et les méthodes d'une entreprise existante et prospère (le franchisor 授权商). Le franchiseur obtient une marque reconnue, une formation et un risque moindre, mais doit payer des frais et une part des bénéfices, et a moins de liberté. De nombreuses chaînes de restauration rapide fonctionnent ainsi.
Joint venture 合资企业 : deux entreprises s'accordent pour partager les coûts, les risques et les bénéfices d'un projet, tout en restant des sociétés distinctes.
Social enterprise 社会企业 : une entreprise qui commerce pour aider la société ou l'environnement, et non seulement pour faire des profits. La plupart de ses bénéfices sont réinvestis dans ses objectifs sociaux.
Organisation du secteur public
Une public corporation 国有企业 est une entreprise détenue et gérée par le gouvernement, comme un réseau ferroviaire national ou un service postal. Ses objectifs incluent fournir un service essentiel à tous, et non seulement faire des profits.
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Choisir la forme de propriété
Comparer la propriété, le contrôle et la responsabilité dans les types d'entreprises réels.
Business objectives and stakeholder objectives · Objectifs de l'entreprise et objectifs des parties prenantes
Syllabus · Programme
English
explain the objectives a business might have: survival, profit, growth, market share, customer service, social objectives
explain the objectives of a social enterprise (economic, social and environmental)
identify the main stakeholder groups (owners/shareholders, employees, customers, suppliers, government, local community, banks) and their objectives
explain how and why stakeholder objectives may conflict
Français
expliquer les objectifs qu'une entreprise peut avoir : survie, profit, croissance, parts de marché, service client, objectifs sociaux
expliquer les objectifs d'une entreprise sociale (économiques, sociaux et environnementaux)
identifier les principaux groupes de parties prenantes (propriétaires/actionnaires, employés, clients, fournisseurs, gouvernement, communauté locale, banques) et leurs objectifs
expliquer comment et pourquoi les objectifs des parties prenantes peuvent entrer en conflit
Source: Cambridge International syllabus · Source : Programme Cambridge International
English
Business objectives
An objective 目标 is a goal that a business aims for. Common objectives are:
survival 生存 — staying in business, especially when new or in hard times,
profit — earning more than it spends; the main aim of most private firms,
growth — getting bigger, to be safer and earn more,
market share 市场份额 — the share of total sales in a market that one business holds,
customer service 顾客服务 — keeping customers happy so they come back,
social objectives — helping society or the environment 环境.
Objectives of a social enterprise
A social enterprise aims for three kinds of objective together:
economic — earn enough money to survive and grow,
social — help people, for example by giving jobs to those who find work hard to get,
environmental — protect the planet, for example by cutting waste.
Stakeholders
A stakeholder 利益相关者 is any person or group that is affected by a business or has an interest in it.
Stakeholder
What they usually want
owners / shareholders
good profit and a rising dividend
employees
fair pay, safe work, secure jobs
customers
good quality at a fair price
suppliers 供应商
to be paid on time, and regular orders
government
businesses to obey laws and pay tax 税收
local community 当地社区
jobs, but no pollution or noise
banks
to be repaid the money they lent
Why stakeholder objectives conflict
Stakeholders often want different things, so their objectives can conflict 冲突. A business cannot fully please everyone at once.
Owners want to cut costs, but the local community wants less pollution 污染. Cutting costs may create more pollution.
Customers want low prices, but suppliers want to be paid more.
Good managers try to balance these different objectives.
Français
Objectifs de l'entreprise
Un objective 目标 est un but que vise une entreprise. Les objectifs courants sont :
survival 生存 — rester en activité, surtout lorsqu'on est nouveau ou en période difficile,
profit — gagner plus que ce que l'on dépense ; l'objectif principal de la plupart des entreprises privées,
growth — s'agrandir pour être plus sûr et gagner plus,
market share 市场份额 — la part des ventes totales sur un marché que détient une entreprise,
customer service 顾客服务 — maintenir les clients satisfaits pour qu'ils reviennent,
objectifs sociaux — aider la société ou l'environment 环境.
Objectifs d'une entreprise sociale
Une entreprise sociale vise trois sortes d'objectifs simultanément :
économique — gagner assez d'argent pour survivre et se développer,
social — aider les gens, par exemple en offrant des emplois à ceux qui ont du mal à trouver du travail,
environnemental — protéger la planète, par exemple en réduisant les déchets.
Parties prenantes
Un stakeholder 利益相关者 est toute personne ou tout groupe affecté par une entreprise ou intéressé par elle.
Partie prenante
Ce qu'elle souhaite habituellement
propriétaires / actionnaires
bons bénéfices et dividende croissant
employees
salaire juste, travail sécurisé, emplois stables
customers
bonne qualité à prix équitable
suppliers 供应商
être payé à temps et recevoir des commandes régulières
government
que les entreprises respectent les lois et paient des tax 税收
local community 当地社区
des emplois, mais aucune pollution ni bruit
banks
se faire rembourser l'argent prêté
Toutes les parties prenantes internes et externes ont un intérêt pour l'entreprise
Pourquoi les objectifs des parties prenantes entrent en conflit
Les parties prenantes veulent souvent des choses différentes, donc leurs objectifs peuvent conflict 冲突. Une entreprise ne peut satisfaire pleinement tout le monde à la fois.
Les propriétaires veulent des bénéfices plus élevés, mais les employés veulent des salaires plus hauts. Des salaires plus élevés réduisent les bénéfices.
Les propriétaires veulent réduire les coûts, mais la communauté locale veut moins de pollution 污染. Réduire les coûts peut créer plus de pollution.
Les clients veulent des prix bas, mais les fournisseurs veulent être mieux payés.
De bons managers essaient d'équilibrer ces différents objectifs.
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Laboratoire sur l'intérêt des parties prenantes
Voir comment différentes parties prenantes jugent la même décision d'entreprise.
Added value = selling price − cost of bought-in materials. A business raises it with a strong brand, better design, or cheaper materials.
Know the three sectors: primary (extracts raw materials), secondary (makes goods), tertiary (services). As a country develops, employment shifts from primary towards tertiary.
Unlimited liability (sole traders, partnerships) puts the owner's personal things at risk; limited liability (Ltd, plc) limits any loss to the money invested.
A stakeholder is anyone affected by the business, and their objectives often conflict — owners want profit, workers want higher pay, the community wants less pollution.
Economies of scale cut the cost per unit as a firm grows; growing too big brings diseconomies of scale (cost per unit rises).
Français
Valeur ajoutée = prix de vente − coût des matières premières achetées. Une entreprise l'augmente grâce à une forte marque, un meilleur design ou des matières moins chères.
Connaissez les trois secteurs : primaire (extraction de matières premières), secondaire (fabrication de biens), tertiaire (services). À mesure qu'un pays se développe, l'emploi se déplace du secteur primaire vers le tertiaire.
La responsabilité illimitée (travailleurs indépendants, sociétés en nom collectif) met les biens personnels du propriétaire en danger ; la responsabilité limitée (Ltd, plc) limite toute perte au montant investi.
Un partenaire intéressé est toute personne affectée par l'entreprise, et leurs objectifs entrent souvent en conflit — les propriétaires veulent des profits, les travailleurs veulent des salaires plus élevés, la communauté veut moins de pollution.
Les économies d'échelle réduisent le coût unitaire lorsque l'entreprise grandit ; devenir trop grand entraîne des déséconomies d'échelle (le coût unitaire augmente).
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