Бизнес-стратегия
| English | Русский |
|---|---|
| strategy/ˈstrætədʒi/ | стратегию |
| SWOT/swɒt/ | SWOT-анализ |
| strengths/streŋθs/ | сильные стороны |
| weaknesses/ˈwiːknəsɪz/ | слабые стороны |
| opportunities/ɒpəˈtjuːnɪtiz/ | возможности |
| threats/θrets/ | угрозы |
| tactics/ˈtæktɪks/ | тактика |
Выбор направления
- Повседневные решения обеспечивают работу бизнеса; стратегия определяет его развитие на годы вперед.
- Хорошая стратегия начинается с понимания позиции компании — как внутренней, так и внешней.
Лаборатория стратегии SWOT
Распределите доказательства стратегии на внутренние и внешние факторы.
В анализе SWOT возможности и угрозы — это:
Возможности и угрозы — внешние; сильные стороны и слабости — внутренние.
Какие факторы являются ВНУТРЕННИМИ в SWOT? (Выберите все подходящие варианты.)
Сильные стороны и слабости — внутренние; возможности и угрозы — внешние.
В SWOT буква W означает ______.
SWOT = Сильные стороны, Слабые стороны, Возможности, Угрозы.
Анализ SWOT
- SWOT изучает Сильные стороны, Слабые места (внутренние) и Возможности, Угрозы (внешние).
- Она резюмирует позицию компании для принятия стратегических решений.
Анализ SWOT разделяет внутренние сильные стороны и слабые места от внешних возможностей и угроз
Анализ SWOT полезен только если компания действует на основе его результатов.
Анализ без действий ничего не меняет.
От анализа к стратегии
- Используйте сильные стороны для реализации возможностей; устраняйте слабые места; защищайтесь от угроз.
- Стратегия — это долгосрочный план достижения целей компании.
Разобранный пример. SWOT пекарни: сильный местный бренд (S), отсутствие онлайн-присутствия (W), растущий спрос на доставку (O), новый конкурент (T). Стратегия: создать онлайн-сервис заказов, чтобы реализовать возможность до прихода конкурента.
Дерево решений взвешивает каждый выбор по ожидаемой выгоде
Дерево решений — вернитесь назад к EMV
Перетащите вероятности и выплаты. Ожидаемая стоимость каждого варианта обновляется в реальном времени — проигрывающая ветвь получает метки снижения, а примечание показывает вероятность, при которой происходит перелом решения.
Стратегию лучше всего описывает:
Стратегия — это долгосрочное направление; тактика — краткосрочные действия.
Стратегия против тактики
- Стратегия — это долгосрочное направление (какие рынки, какие продукты).
- Тактика — это краткосрочные действия по её реализации (акция, снижение цены).
SWOT описывает, а не решает. Перечисление сильных сторон и угроз — это только начало; ценность заключается в действиях. SWOT, который пылится на полке, ничего не меняет.
Вы поняли
- SWOT = Сильные стороны, Слабые места (внутренние) + Возможности, Угрозы (внешние)
- направить сильные стороны на возможности, устранить слабые места, защититься от угроз
- стратегия = долгосрочное направление; тактика = краткосрочные действия