Операционная стратегия и бережливое производство
| English | Русский |
|---|---|
| waste/weɪst/ | отходами |
| lean production/liːn prəˈdʌkʃn/ | бесконтактное производство (Lean) |
| just-in-time/dʒʌst ɪn taɪm/ | точно в срок (just-in-time) |
| kaizen/ˈkaɪzn/ | кайдзен |
| continuous improvement/kənˈtɪnjuːəs ɪmˈpruːvmənt/ | непрерывное улучшение |
| cell production/sel prəˈdʌkʃn/ | ячеистое производство |
| suppliers/səˈplaɪəz/ | поставщики |
Делая больше при меньших затратах
- Каждый потерянный материал, время или усилия — это деньги, которые компания просто выбрасывает.
- Бережливое производство — это непрерывная борьба со всеми видами отходов, зародившаяся в японском производстве.
Лаборатория стратегии SWOT
Распределите доказательства стратегии на внутренние и внешние факторы.
Бережливое производство в основном направлено на то, чтобы:
Бережливость — это война со всеми видами отходов.
Суть бережливого производства
- Бережливое производство направлено на сокращение всех видов отходов при сохранении высокого качества.
- Отходы включают избыточные запасы, простои, дефекты, перепроизводство и ненужные перемещения.
Автоматизация на фабрике: операционный менеджмент A-Level охватывает бережливое производство, технологии и цепочку поставок
Кайдзен означает:
Кайдзен — это непрерывное, постепенное улучшение.
Производство «точно в срок» снижает отходы путем:
JIT минимизирует запасы, сокращая расходы на хранение.
Японский термин для непрерывного улучшения через мелкие изменения — ______.
Кайдзен обеспечивает устойчивый, постоянный рост.
Ключевые методы бережливого производства
- Just-in-time (JIT): запасы поступают только тогда, когда они нужны, что резко снижает затраты на хранение.
- Kaizen: постоянное улучшение благодаря множеству малых изменений, предлагаемых рабочими.
- Ячеистое производство и управление по времени ускоряют производственный поток.
Разборчивый пример. Фабрика внедряет kaizen: каждую неделю рабочие предлагают крошечные улучшения. Ни одно из них по отдельности не является кардинальным, но вместе они постепенно сокращают отходы и повышают производительность — это улучшение, которое никогда не останавливается.
Бережливое производство требует вовлеченного персонала и надежных поставщиков для эффективной работы.
Без правильной культуры и поставок методы бережливого производства дают неполные результаты.
Преимущества и требования
- Преимущества: снижение затрат, уменьшение отходов, повышение качества, ускорение сроков поставки.
- Требования: надежные поставщики, квалифицированный и вовлеченный персонал, поддерживающая корпоративная культура.
Бережливое производство — это культура, а не разовый проект. JIT и kaizen работают только при вовлеченном персонале и надежных поставщиках. Интеграция метода без соответствующей культуры редко дает ожидаемые результаты.
Вы поняли
- бережливое производство сокращает все виды отходов при сохранении высокого качества
- ключевые методы: JIT, kaizen (постоянное малое улучшение), ячеистое производство
- бережливое производство требует надежных поставщиков и вовлеченного персонала — это культура, а не быстрое решение