Лидерство
| English | Русский |
|---|---|
| leadership/ˈliːdəʃɪp/ | лидерство |
| autocratic/ˌɔːtəʊˈkrætɪk/ | автократический |
| democratic/ˌdeməˈkrætɪk/ | демократическая |
| paternalistic/pəˌtɜːnəˈlɪstɪk/ | патерналистская |
| laissez-faire/ˈleɪsez feə/ | laissez-faire |
| Theory X/ˈθɪəri eks/ | Теории X |
| Theory Y/ˈθɪəri waɪ/ | Теории Y |
| delegate/ˈdelɪɡeɪt/ | делегировать полномочия |
| empower/emˈpaʊə/ | наделение полномочиями |
Задание направления
- Менеджмент поддерживает работу системы; лидерство определяет, куда она должна двигаться, и вдохновляет людей следовать за ним.
- Один и тот же бизнес может взлететь или застояться в зависимости от того, как им руководят.
Лаборатория стилей лидерства
Подберите стиль управления, соответствующий каждой ситуации.
Патерналистский лидер:
Патерналистские лидеры принимают решения, но объясняют их, действуя в интересах персонала.
Стиleadership styles
- Авторитарный: лидер решает сам; демократический: лидер консультируется.
- Патерналистский: решает, как заботливый родитель, объясняя выбор.
- Лaissez-faire: оставляет квалифицированных сотрудников вести себя самостоятельно.
Стили лидерства варьируются от авторитарного (лидер решает) до laissez-faire (сотрудники управляют собой)
Лидеры задают направление и мотивируют людей, что формирует всю организацию
Менеджер, который предполагает, что работники не любят работу и нуждаются в строгом контроле, придерживается:
Теория X предполагает, что работников нужно контролировать.
Теория Y предполагает, что сотрудники мотивированы и стремятся брать на себя ответственность.
Менеджеры, придерживающиеся Теории Y, склонны делегировать и расширять полномочия.
Теория, предполагающая, что работники стремятся к ответственности, называется теорией Макгрегора ______.
Теория Y — это позитивный взгляд на работников.
Теория X и Y Макгрегора
- Теория X: менеджеры предполагают, что работники не любят работать и нуждаются в строгом контроле.
- Теория Y: менеджеры предполагают, что работники мотивированы и стремятся брать на себя ответственность.
- Предположение формирует выбранный стиль лидерства.
Разбор примера. Менеджер по теории X осуществляет тесный надзор и использует строгие правила; менеджер по теории Y делегирует и дает полномочия. Одна и та же команда может реагировать совершенно по-разному на каждый из подходов.
Лучший стиль лидерства:
Эффективные лидеры адаптируют свой стиль к ситуации.
Лучший стиль зависит
- Нет единого лучшего стиля — он зависит от задачи, команды и ситуации.
- Кризисы могут требовать авторитарной скорости; творческая работа подходит для демократического или laissez-faire подхода.
Лидерство не то же самое, что менеджмент. Менеджер организует и контролирует; лидер задает видение и вдохновляет. Отличному бизнесу нужны оба, но это разные навыки.
Вы поняли
- стили: авторитарный, демократический, патерналистский, laissez-faire
- Макгрегор: Теория X (работникам нужен контроль) против Теории Y (работники стремятся к ответственности)
- нет единого лучшего стиля — подберите его к ситуации; лидерство ≠ менеджмент