Делегирование, делейеринг и матрица

Передача решений вниз

• Менеджер, который должен утверждать каждое мелкое решение, становится «узким местом» и истощает себя.
• Решение — это делегирование и, в более широком смысле, определение того, где в компании принимаются решения.

Делегирование

• Делегирование — это передача полномочий по задаче подчиненному.
• Это освобождает менеджеров, развивает персонал и мотивирует — но менеджер остаётся ответственным.

В матричной структуре сотрудник отчитывается перед двумя руководителями

Централизация против децентрализации

• Централизованная: решения принимаются на верхнем уровне. Стабильность и строгий контроль.
• Децентрализованная: решения передаются местным менеджерам. Быстрее и более отзывчиво.

Централизованная: решение принимает руководство. Децентрализованная: решают подразделения

Делегирование (delayering) и матричные структуры

• Делегирование: устранение уровней иерархии для снижения затрат и ускорения принятия решений — но охват управления расширяется.
• Матричная структура: сотрудники работают в проектных командах параллельно с отделами — гибко, но имеют двух начальников.

Делегирование передает задачу и полномочия вниз; ответственность остается наверху

Вы поняли