Cost-Benefit Analysis · Analyse Coût-Bénéfice
| English | Français |
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| cost-benefit analysis/kɒst ˈbenɪfɪt əˈnæləsɪs/ | analyse coût-bénéfice |
| opportunity cost/ɒpəˈtjuːnɪti kɒst/ | coût d'opportunité |
| sunk cost/sʌŋk kɒst/ | coût engagé |
| sunk-cost fallacy/sʌŋk kɒst ˈfæləsi/ | fallace du coût sunk |
The $50 ticket you should ignore
- You already paid $50 for a concert ticket.
- On the night you feel ill and would honestly rather stay home.
- Should you drag yourself out just to "get your money's worth"?
- Economics gives a sharp answer — and the $50 has nothing to do with it.
Le billet de $50 que vous devriez ignorer
- Vous avez déjà payé 50 $ pour un billet de concert.
- La nuit où vous vous sentez malade et aimeriez honnêtement rester chez vous.
- Devriez-vous forcer votre sortie juste pour « récupérer votre argent » ?
- L'économie donne une réponse tranchante — et les 50 $ n'y ont rien à voir.
Weigh benefit against cost
- Cost-benefit analysis 成本收益分析: take an action only when its benefit is at least as large as its cost.
- Weigh what you gain against what you give up, then decide.
- If benefit ≥ cost, do it; if not, don't.
Pondérer le bénéfice contre le coût
- Analyse coûts-bénéfices 成本收益分析 : ne prenez une action que lorsque son bénéfice est au moins égal à son coût.
- Pesez ce que vous gagnez contre ce que vous abandonnez, puis décidez.
- Si bénéfice ≥ coût, faites-le ; sinon, non.
Cost-benefit analysis says to take an action when: · L'analyse coût-bénéfice recommande d'entreprendre une action lorsque :
Act only when benefit ≥ cost — comparing what you gain with what you give up. · Agissez uniquement lorsque l'avantage ≥ le coût — en comparant ce que vous gagnez avec ce que vous放弃s.
The real cost is opportunity cost
- The cost that matters is the opportunity cost 机会成本 — the best alternative given up — not just the money spent.
- A dollar figure often misses the real cost.
- The true cost of a year at university is not only tuition, but also the wages you could have earned instead.
Le vrai coût est le coût d'opportunité
- Le coût qui compte est le coût d'opportunité 机会成本 — la meilleure alternative renoncée — pas seulement l'argent dépensé.
- Un montant en dollars omet souvent le vrai coût.
- Le véritable coût d'une année d'université n'est pas seulement les frais de scolarité, mais aussi les salaires que vous auriez pu gagner ailleurs.
Which costs count? · Quels coûts comptent ?
A good decision weighs future · futures benefits and costs. Money already spent — a sunk cost — is gone and should be ignored. · Une bonne décision pèse les avantages et coûts futurs. L'argent déjà dépensé — un coût sunk — est perdu et doit être ignoré.
The true cost of a year at university is best measured as: · Le vrai coût d'une année à l'université est mieux mesuré comme :
Opportunity cost includes the wages given up, not just the money paid. · Le coût d'opportunité inclut les salaires abandonnés, pas seulement l'argent payé.
Match each idea to its meaning. · Reliez chaque notion à sa signification.
Decisions use opportunity cost and cost-benefit analysis; sunk costs are ignored. · Les décisions utilisent le coût d'opportunité et l'analyse coût-bénéfice ; les coûts engagés sont ignorés.
Ignore sunk costs
- A sunk cost 沉没成本 is money already spent that you cannot get back.
- Only future costs and benefits should affect a decision — the past is gone either way.
- Back to the ticket: the $50 is spent whether you go or not, so ignore it and just choose what you now prefer.
- Going only "to get your money's worth" is the sunk-cost fallacy 沉没成本谬误.
Ignorer les coûts sunk
- Un coût sunk 沉没成本 est de l'argent déjà dépensé que vous ne pouvez pas récupérer.
- Seuls les coûts et bénéfices futurs devraient influencer une décision — le passé est perdu de toute façon.
- Retour au billet : les 50 $ sont dépensés que vous alliez ou non, alors ignorez-les et choisissez simplement ce que vous préférez maintenant.
- Aller juste « pour récupérer votre argent » est la fallacy des coûts sunk 沉没成本谬误.
You should factor in money already spent (a sunk cost) when deciding what to do next. · Vous devriez prendre en compte l'argent déjà dépensé (un coût sunk) lorsque vous décidez de ce que faire ensuite.
Sunk costs are gone either way — only future costs and benefits should affect the choice. · Les coûts sunk sont perdus de toute façon — seuls les coûts et avantages futurs devraient influencer le choix.
Money already spent that cannot be recovered is a ______ cost. · L'argent déjà dépensé et non récupérable est un coût ______.
A sunk cost should never influence a forward-looking decision. · Un coût sunk ne devrait jamais influencer une décision orientée vers l'avenir.
You paid $50 for a ticket but now feel ill and would prefer to stay home. What should you do? · Vous avez payé 50$ pour un billet, mais vous vous sentez mal maintenant et préféreriez rester chez vous. Que devriez-vous faire ?
Going just to "use" the sunk $50 is the sunk-cost fallacy. Choose by future benefit vs cost. · Aller simplement "utiliser" les 50$ déjà dépensés relève de la fallace des coûts engagés. Choisissez en fonction du bénéfice futur par rapport au coût.
Cost-benefit analysis: act only when benefit ≥ cost. The right cost is the opportunity cost (the best alternative given up), not just money. Ignore sunk costs — money already spent — because only future costs and benefits should change your choice.
Analyse coûts-bénéfices : n'agissez que lorsque bénéfice ≥ coût. Le bon coût est le coût d'opportunité (la meilleure alternative renoncée), pas seulement l'argent. Ignorez les coûts sunk — l'argent déjà dépensé — car seuls les coûts et bénéfices futurs devraient changer votre choix.