Human resource management strategy · Stratégie de gestion des ressources humaines
| English | Français |
|---|---|
| soft HRM/sɒft ˌeɪtʃ ɑː ˈem/ | gestion des ressources humaines (GRH) douce |
| hard HRM/hɑːd ˌeɪtʃ ɑː ˈem/ | gestion des ressources humaines (GRH) dure |
| resource/rɪˈzɔːs/ | ressource |
| assets/ˈæsets/ | actifs |
| retention/rɪˈtenʃn/ | rétention |
| trade unions/treɪd ˈjuːnɪənz/ | syndicats |
| collective bargaining/kəˈlektɪv ˈbɑːɡɪnɪŋ/ | la négociation collective |
| industrial action/ɪnˈdʌstrɪəl ˈækʃn/ | action syndicale |
| negotiation/nɪˌɡəʊʃɪˈeɪʃn/ | négociation |
| consultation/kɒnsəlˈteɪʃn/ | consultation |
Managing people as a strategy
- Hiring and firing is day-to-day HR. Deciding how the whole firm treats its people is HR strategy.
- The approach a firm takes shapes its culture, costs and performance.
Gérer les personnes comme stratégie
- Recruter et licencier relève des RH quotidiennes. Décider de la manière dont l'entreprise traite l'ensemble de son personnel relève de la stratégie RH.
- L'approche adoptée par l'entreprise façonne sa culture, ses coûts et sa performance.
Human resources decision lab · Laboratoire sur les décisions RH
Classify HR actions by the job they do inside the workforce. · Classifiez les actions RH selon le travail qu'elles effectuent au sein de la main-d'œuvre.
Hard HRM treats employees primarily as: · La GRH dure considère les employés principalement comme :
Hard HRM views labour as a cost/resource. · La GRH dure considère la main-d'œuvre comme un coût/ressource.
Soft HRM is most associated with: · La GRH douce est le plus associée à :
Soft HRM develops people as valued assets. · La GRH douce développe les gens comme des actifs valorisés.
The HRM approach that treats people as valued assets to develop is ______ HRM. · L'approche RH qui considère les personnes comme des actifs précieux à développer est la RH ______.
Soft HRM invests in people; hard HRM minimises labour cost. · La RH douce investit dans le personnel ; la RH dure vise à minimiser les coûts de main-d'œuvre.
Hard vs soft HRM 软性人力资源管理
- Hard HRM 硬性人力资源管理: treats labour as a resource 资源 to be used efficiently — tight control, pay as a cost.
- Soft HRM: treats people as valued assets 资产 to be developed — training, empowerment, involvement.
Managing people strategically: leadership style shapes how a workforce performs
Hard vs soft HRM 软性人力资源管理
- Hard HRM 硬性人力资源管理: considère la main-d'œuvre comme une ressource 资源 à utiliser efficacement — contrôle serré, salaire considéré comme un coût.
- Soft HRM: considère les personnes comme des actifs valorisés 资产 à développer — formation, empowerment, implication.
Gérer les personnes stratégiquement : le style de leadership façonne la performance de la force de travail
Negotiation of pay and conditions between a union and an employer is: · La négociation des salaires et des conditions entre un syndicat et un employeur est :
Collective bargaining negotiates on behalf of many workers. · La négociation collective négocie au nom de nombreux travailleurs.
Good employer-employee relations can raise motivation and retention. · De bonnes relations employeur-employé peuvent augmenter la motivation et la rétention.
Strong relations improve performance and reduce turnover. · De solides relations améliorent la performance et réduquent le turnover.
Employer-employee relations
- Good relations raise motivation, productivity and retention 员工保留.
- Trade unions 工会 represent workers collectively; collective bargaining 集体谈判 negotiates pay and conditions.
Relations employeur-employé
- De bonnes relations augmentent la motivation, la productivité et la rétention 员工保留.
- Les syndicats 工会 représentent les travailleurs collectivement ; la négociation collective 集体谈判 négocie les salaires et les conditions.
Managing change and conflict
- Disputes can lead to industrial action 劳工行动 (strikes, work-to-rule) — costly for both sides.
- Resolving conflict through negotiation 谈判 and consultation 协商 protects the business.
Soft HRM costs more up front but can pay back. Investing in training and involvement raises costs now, but often lifts productivity, quality and retention — frequently outperforming a pure cost-cutting (hard) approach.
Gestion du changement et des conflits
- Les litiges peuvent entraîner une action syndicale 劳工行动 (grèves, grève de conscience) — coûteux pour les deux parties.
- Résoudre un conflit par la négociation 谈判 et la consultation 协商 protège l'entreprise.
Le Soft HRM coûte plus cher au départ mais rapporte. Investir dans la formation et l'implication augmente les coûts maintenant, mais élève souvent la productivité, la qualité et la rétention — surpassant fréquemment une approche purement axée sur la réduction des coûts (hard).
You've got it
- hard HRM treats labour as a cost/resource; soft HRM treats people as valued assets
- good employer-employee relations lift motivation and retention
- trade unions bargain collectively; resolve conflict by negotiation and consultation
Vous avez compris
- Hard HRM considère la main-d'œuvre comme un coût/une ressource ; Soft HRM considère les personnes comme des actifs valorisés
- de bonnes relations employeur-employé améliorent la motivation et la rétention
- Les syndicats négocient collectivement ; résoudre les conflits par la négociation et la consultation