Passer au contenu

Entreprise et son environnement (A Level)

Commerce A-Level · Sujet 6

Entrainer
Leçon vidéo pour ce sujet Ouvrir la page vidéo
8:09

Influences externes et stratégie

En deux mille huit, des milliers d'entreprises bien gérées ont fait faillite. Leurs produits étaient bons. Leur personnel était bon. Leurs coûts étaient maîtrisés. Qu'est-ce qui a tué…

Narration en anglais · Sous-titres anglais + 中文 incrustés

6.1

Facteurs externes affectant l'entreprise

Programme
  1. expliquer l'impact des facteurs économiques (cycle économique, taux d'intérêt, taux de change, inflation, fiscalité, chômage) sur les entreprises
  2. expliquer l'impact des influences politiques, juridiques, sociales, technologiques, environnementales et éthiques sur les entreprises

Source : Programme Cambridge International

Une entreprise ne peut pas tout contrôler. Les facteurs externes 外部影响 sont des forces extérieures à l'entreprise qui influencent son fonctionnement. L'entreprise doit les observer et s'y adapter. Nous les classons en facteurs économiques et en facteurs plus larges (politiques, juridiques, sociaux et autres).

Conteneurs d'expédition empilés dans un port
Conteneurs empilés : la mondialisation permet aux entreprises de commercer et de produire à l'échelle mondiale.
Explorer

Laboratoire des influences externes

Classez les changements extérieurs selon le canal qui touche l'entreprise.

6.1

Le cycle économique

Le cycle économique 经济周期 est la manière dont l'économie globale monte et descend au fil du temps. Il comprend quatre phases :

  • boom 繁荣 — croissance rapide ; forte demande, mais coûts et prix en hausse.
  • récession 衰退 — baisse de la demande et de la production ; ventes en chute et certaines fermetures d'entreprises.
  • crise profonde 萧条 — récession profonde et prolongée avec une très faible demande.
  • reprise 复苏 — la demande et la production reprennent leur ascension.
Courbe du cycle économique de la production au fil du temps, montant vers un boom, descendant par la récession jusqu'à une crise profonde, puis reprise, autour d'une tendance à long terme ascendante
Le cycle économique traverse le boom, la récession, la crise profonde et la reprise autour de la tendance à long terme

Lors d'un boom, les entreprises se développent ; lors d'une récession, elles réduisent leurs coûts, diminuent leurs stocks et visent parfois uniquement à survivre.

Vocabulaire Entrainer
Anglais Chinois Pinyin
external influences/ekˈstɜːnl ˈɪnfluːənsɪz/ 外部影响 wài bù yǐng xiǎng
business cycle/ˈbɪznəs ˈsaɪkl/ 经济周期 jīng jì zhōu qī
boom/buːm/ 繁荣 fán róng
recession/rɪˈseʃn/ 衰退 shuāi tuì
slump/slʌmp/ 萧条 xiāo tiáo
recovery/rɪˈkʌvəri/ 复苏 fù sū
6.1

Taux d'intérêt

Le taux d'intérêt 利率 est le coût d'emprunt d'argent, exprimé en pourcentage. Lorsque les taux d'intérêt augmentent :

Taux d'intérêt en hausse : les prêts coûtent plus cher, les clients dépensent moins, moins d'investissements
Des taux d'intérêt plus élevés augmentent les coûts d'emprunt et réduisent les dépenses
  • les prêts et les hypothèques coûtent plus cher, donc les clients dépensent moins.
  • les entreprises avec des dettes paient davantage, ce qui réduit leur profit.
  • les nouveaux investissements deviennent moins probables, car l'emprunt est coûteux.

Lorsque les taux d'intérêt baissent, l'inverse se produit et les dépenses augmentent généralement.

Vocabulaire Entrainer
Anglais Chinois Pinyin
interest rate/ˈɪntrest reɪt/ 利率 lì lǜ
6.1

Taux de change

Le taux de change 汇率 est le prix d'une monnaie en termes d'une autre. Il change constamment.

  • si la monnaie locale augmente en valeur (appréciation 升值), les exportations deviennent plus chères à l'étranger et les importations moins chères.
  • si la monnaie locale diminue en valeur (dépréciation 贬值), les exportations deviennent moins chères à l'étranger et les importations plus chères.

Ainsi, un exportateur 出口商 tire souvent avantage d'une monnaie faible, tandis qu'un importateur 进口商 tire souvent avantage d'une monnaie forte.

Deux boîtes : l'appréciation (la monnaie monte) rend les exportations plus chères et les importations moins chères ; la dépréciation (la monnaie baisse) rend les exportations moins chères et les importations plus chères
Une monnaie forte rend les exportations plus chères et les importations moins chères ; une monnaie faible fait l'inverse — donc le même changement aide un côté et nuit à l'autre
Vocabulaire Entrainer
Anglais Chinois Pinyin
exchange rate/eksˈtʃeɪndʒ reɪt/ 汇率 huì lǜ
appreciation/əˌpriːʃɪˈeɪʃn/ 升值 shēng zhí
depreciation/dɪˌpriːʃɪˈeɪʃn/ 贬值 biǎn zhí
exporter/ekˈspɔːtə/ 出口商 chū kǒu shāng
importer/ɪmˈpɔːtə/ 进口商 jìn kǒu shāng
6.1

Inflation

L'inflation 通货膨胀 est une hausse générale des prix au fil du temps. Une inflation élevée augmente les coûts d'une entreprise (matières premières et salaires), rend la planification plus difficile et peut réduire le pouvoir d'achat des clients. Une inflation faible et stable est généralement la meilleure pour les entreprises.

Une ligne montant dans le temps : l'inflation est la hausse des prix
L'inflation est une hausse soutenue des prix au fil du temps
Vocabulaire Entrainer
Anglais Chinois Pinyin
inflation/ɪnˈfleɪʃn/ 通货膨胀 tōng huò péng zhàng
taxation/tækˈseɪʃn/ 税收 shuì shōu
direct tax/daɪˈrekt tæks/ 直接税 zhí jiē shuì
indirect tax/ɪndaɪˈrekt tæks/ 间接税 jiàn jiē shuì
unemployment/ʌnemˈplɔɪmənt/ 失业 shī yè
political/pəˈlɪtɪkl/ 政治 zhèng zhì
legal/ˈliːɡl/ 法律 fǎ lǜ
legislation/ˌledʒɪˈsleɪʃn/ 法规 fǎ guī
6.1

Fiscalité et chômage

La fiscalité 税收 est l'argent que l'État prélève auprès des personnes physiques et morales.

  • non impôt direct 直接税 est prélevé sur les revenus ou les bénéfices (ex. : impôt sur le revenu, impôt sur les sociétés).
  • non impôt indirect 间接税 est ajouté aux dépenses (ex. : taxe sur les ventes de biens).

Des impôts plus élevés laissent moins d'argent aux personnes et aux entreprises pour dépenser, donc la demande baisse.

Le chômage 失业 est le nombre de personnes qui veulent travailler mais n'en trouvent pas. Un taux élevé de chômage réduit la demande, mais il rend aussi les travailleurs plus faciles et moins chers à embaucher.

Exemple résolu. Un promoteur immobilier dispose de prêts à taux variable d'un montant de £8m. La banque centrale relève les taux d'intérêt de 2% à 5%. Expliquez l'effet sur cette entreprise. Répondez des deux côtés. Du côté des coûts : les intérêts annuels passent de 8m × 0.02 = £160,000 à 8m × 0.05 = £400,000, ce qui réduit directement le bénéfice de £240,000. Du côté de la demande : les prêts immobiliers deviennent plus chers, donc moins d'acheteurs peuvent s'offrir une maison - et comme les maisons sont achetées à crédit et constituent un achat reportable, la demande chute fortement. Ces deux effets frappent simultanément cette entreprise, c'est pourquoi un promoteur immobilier très endetté est particulièrement sensible aux taux d'intérêt. Mentionnez toujours le coût de l'emprunt et l'effet sur la demande, et liez l'ampleur de l'effet sur la demande au fait que le produit soit acheté à crédit - une même hausse des taux affecte à peine une entreprise vendant des biens de première nécessité bon marché sans dette.

6.1

Facteurs politiques, juridiques et sociaux

Un restaurant McDonald's avec ses arches dorées
Les outlets d'une multinationale ressemblent partout dans le monde — une marque mondiale opérant dans de nombreux cadres juridiques et sociaux.
  • politique 政治 — les décisions gouvernementales, les règles commerciales et la stabilité influencent la planification des entreprises.
  • juridique 法律 — les entreprises doivent respecter la législation 法规 sur l'emploi, la sécurité des consommateurs, la concurrence et l'environnement. Enfreindre la loi entraîne des amendes et une mauvaise publicité.
  • social 社会 — les changements sociétaux, tels que le vieillissement de la population ou de nouvelles tendances, modifient ce que les gens achètent.
Vocabulaire Entrainer
Anglais Chinois Pinyin
social/ˈsəʊʃl/ 社会 shè huì
technological/ˌteknəˈlɒdʒɪkl/ 技术 jì shù
environmental/enˌvaɪrənˈmentl/ 环境 huán jìng
ethical/ˈeθɪkl/ 道德 dào dé
PESTLE analysis/ˈpesl əˈnæləsɪs/ 宏观环境分析 hóng guān huán jìng fēn xī
strategy/ˈstrætədʒi/ 战略 zhàn lüè
strategic management/strəˈtiːdʒɪk ˈmænɪdʒmənt/ 战略管理 zhàn lüè guǎn lǐ
competitive advantage/kəmˈpetɪtɪv ədˈvæntɪdʒ/ 竞争优势 jìng zhēng yōu shì
SWOT analysis/swɒt əˈnæləsɪs/ SWOT分析 SWOT fēn xī
strengths/streŋθs/ 优势 yōu shì
opportunities/ɒpəˈtjuːnɪtiz/ 机会 jī huì
weaknesses/ˈwiːknəsɪz/ 劣势 liè shì
threats/θrets/ 威胁 wēi xié
6.1

Facteurs technologiques, environnementaux et éthiques

  • technologique 技术 — de nouvelles technologies peuvent créer de nouveaux produits et réduire les coûts, mais les entreprises doivent suivre le rythme sous peine de prendre du retard.
  • environnemental 环境 — les entreprises font face à des pressions et à des réglementations visant à réduire la pollution et les déchets, et à agir de manière durable.
  • éthique 道德 - Agir d'une manière moralement juste (salaires équitables, vente honnête) crée de la confiance, même si cela coûte plus cher.

Ensemble, ces facteurs plus larges sont souvent étudiés via une analyse PESTLE 宏观环境分析, qui examine les forces Politiques, Économiques, Sociales, Technologiques, Juridiques et Environnementales.

Diagramme PESTLE avec l'entreprise au centre, entourée de six forces externes — Politiques, Économiques, Sociales, Technologiques, Légales et Environnementales
PESTLE regroupe les six forces externes plus larges qui agissent sur une entreprise
6.2

Ce que signifie la stratégie

Programme
  1. expliquer la signification de stratégie et de management stratégique
  2. utiliser des outils d'analyse stratégique (analyse SWOT, et autres outils de planification) pour éclairer les décisions d'entreprise

Source : Programme Cambridge International

Une stratégie 战略 est un plan à long terme pour atteindre les objectifs principaux de l'entreprise. La gestion stratégique 战略管理 est l'ensemble des travaux consistant à définir ce plan, à le mettre en œuvre et à le vérifier. Une bonne stratégie vise à construire un avantage concurrentiel 竞争优势 — une raison pour laquelle les clients vous choisissent plutôt que vos rivaux, comme des coûts inférieurs ou un meilleur produit.

Explorer

Atelier de stratégie SWOT

Triez les preuves stratégiques en facteurs internes et externes.

6.2

Analyse SWOT

Une analyse SWOT SWOT分析 étudie la position d'une entreprise sous quatre rubriques :

Interne (à l'intérieur de l'entreprise) Externe (à l'extérieur de l'entreprise)
points forts 优势 — ce qu'elle fait bien opportunités 机会 — chances de croissance
faiblesses 劣势 — ce qu'elle fait mal menaces 威胁 — dangers auxquels elle est exposée
Grille SWOT : forces internes (utiles) et faiblesses (nuisibles) en haut, opportunités externes (utiles) et menaces (nuisibles) en bas
Analyse SWOT : forces et faiblesses internes, opportunités et menaces externes

Une entreprise devrait utiliser ses forces pour saisir les opportunités, et corriger ou se protéger contre ses faiblesses et menaces.

6.2

Autres outils de planification

Les entreprises utilisent d'autres outils pour prendre des décisions, comme les arbres de décision (pondérer les choix selon leurs résultats probables) et les matrices rencontrées plus tard en marketing et en gestion opérationnelle. Chaque outil de planification transforme les informations sur l'entreprise et son environnement en un choix plus clair.

Arbre de décision : un nœud de décision carré se divise en "lancer le produit" (conduisant à un nœud de chance avec des issues de succès et d'échec ainsi que leurs gains) et "ne pas lancer" (un gain certain)
Un arbre de décision pondère chaque choix selon la probabilité et le gain de ses issues
Explorer

Arbre décisionnel et laboratoire VME

Faites glisser la probabilité et les paiements — l'arbre revient à une valeur attendue pour chaque option, et la branche perdante obtient les points d'examen.

6.2

Conseils d'examen

  • Expliquez comment un changement de taux d'intérêt, de taux de change ou d'inflation affecte une entreprise sur les côtés coût et demande.
  • Un taux de change fort rend les exportations plus chères et les importations moins chères (SPICED / WPIDEC).
  • Utilisez correctement SWOT : les forces et faiblesses sont internes, les opportunités et menaces sont externes.
  • Soutenez une stratégie par une analyse PEST/PESTLE de l'environnement externe.

Leçons interactives sur ce sujet

Traversez-le étape par étape, avec des exercices à vérification instantanée.

Épreuves Passées

Plus de sujets dans Commerce A-Level

Se connecter ou créer un compte

IGCSE, A-Level & AP