Motivation theories · Teorías de la motivación
| English | Español |
|---|---|
| motivation/ˌməʊtɪˈveɪʃn/ | motivación |
| scientific management/saɪənˈtɪfɪk ˈmænɪdʒmənt/ | administración científica |
| piece rates/piːs reɪts/ | tarifas por pieza |
| hygiene factors/ˈhaɪdʒiːn ˈfæktəz/ | factores de higiene |
| motivators/ˈməʊtɪveɪtəz/ | motivadores |
| hierarchy/ˈhaɪərɑːki/ | jerarquía |
| self-actualisation/self ˌæktʃuːəlaɪˈzeɪʃn/ | autorealización |
| recognition/ˌrekəɡˈnɪʃn/ | reconocimiento |
| human relations/ˈhjuːmən rɪˈleɪʃnz/ | relaciones humanas |
What makes people work hard?
- Two workers, same job, same pay — one is energised, the other watches the clock. Why?
- Generations of theorists have tried to explain motivation 激励, and their ideas still shape management today.
¿Qué hace que la gente trabaje duro?
- Dos trabajadores, mismo puesto, mismo salario — uno está motivado y el otro espera el reloj. ¿Por qué?
- Generaciones de teóricos han intentado explicar la motivación, y sus ideas siguen influyendo en la gestión empresarial hoy en día.
F.W. Taylor argued that workers are mainly motivated by: · F.W. Taylor argumentó que los trabajadores están principalmente motivados por:
Taylor's scientific management stressed pay and piece rates. · La administración científica de Taylor enfatizaba los salarios y las tarifas por pieza.
Taylor: money motivates
- F.W. Taylor (scientific management 科学管理) argued workers are mainly motivated by money.
- Break work into simple tasks, measure it, and pay piece rates 计件工资 — more output, more pay.
Herzberg: hygiene factors 保健因素 stop unhappiness; motivators 激励因素 give real motivation
Taylor: el dinero motiva
- F.W. Taylor (gestión científica) argumentaba que los trabajadores están motivados principalmente por el dinero.
- Dividir el trabajo en tareas simples, medirlo y pagar a tarifas por pieza — más producción, mayor pago.
Herzberg: los factores higiénicos evitan la insatisfacción; los motivadores generan una verdadera motivación
Maslow's hierarchy of needs · Jerarquía de necesidades de Maslow
Maslow said people are motivated by needs in order — satisfy the lower ones first, then they aim higher. · Maslow afirmó que las personas están motivadas por necesidades en orden: satisfacer primero las básicas, luego buscar niveles superiores.
In Maslow's hierarchy, which need is satisfied first? · En la jerarquía de Maslow, ¿qué necesidad se satisface primero?
Lower (physiological) needs must be met before higher ones motivate. · Las necesidades inferiores (fisiológicas) deben ser satisfechas antes de que las superiores motiven.
Maslow arranged human needs in a ______, with the most basic at the bottom. · Maslow organizó las necesidades humanas en una ______, con lo más básico en la base.
Each level must be met before the next motivates. · Cada nivel debe ser satisfecho antes de que el siguiente motive.
Maslow: a hierarchy 层级 of needs
- Maslow said people are motivated by a hierarchy of needs, lowest first.
- Once a level is met, the next becomes the motivator — up to self-actualisation 自我实现.
People satisfy lower needs first; only then do higher needs motivate.
Maslow: una jerarquía de necesidades
- Maslow señaló que las personas están motivadas por una jerarquía de necesidades, comenzando por las más básicas.
- Una vez satisfecho un nivel, el siguiente se convierte en el motivador — hasta llegar a la autorealización.
Las personas satisfacen primero las necesidades inferiores; solo después las necesidades superiores actúan como motivadoras.
In Herzberg's theory, pay and working conditions are: · En la teoría de Herzberg, el salario y las condiciones de trabajo son:
Hygiene factors stop dissatisfaction; motivators create satisfaction. · Los factores higiénicos evitan la insatisfacción; los motivadores generan satisfacción.
Mayo's human relations school argued that social needs and teamwork affect motivation. · La escuela de relaciones humanas de Mayo argumentó que las necesidades sociales y el trabajo en equipo afectan la motivación.
Mayo found attention and social factors raised performance. · Mayo descubrió que la atención y los factores sociales mejoraban el rendimiento.
Herzberg and Mayo
- Herzberg: hygiene factors (pay, conditions) prevent dissatisfaction; motivators (achievement, recognition 认可) create real satisfaction.
- Mayo: the human relations 人际关系 school — teamwork, attention and social needs matter, not just money.
Money is necessary but not sufficient. Taylor over-stressed pay; Herzberg showed pay only stops people being unhappy — genuine motivation comes from the work itself, recognition and responsibility.
Herzberg y Mayo
- Herzberg: los factores higiénicos (salario, condiciones) previenen la insatisfacción; los motivadores (logro, reconocimiento) generan una satisfacción genuina.
- Mayo: la escuela de relaciones humanas — el trabajo en equipo, la atención y las necesidades sociales son importantes, no solo el dinero.
El dinero es necesario pero no suficiente. Taylor exageró la importancia del salario; Herzberg demostró que el salario solo evita que la gente esté insatisfecha — la verdadera motivación proviene del propio trabajo, el reconocimiento y la responsabilidad.
You've got it
- Taylor: money + piece rates motivate
- Maslow: a hierarchy of needs, lowest first, up to self-actualisation
- Herzberg: hygiene factors stop dissatisfaction, motivators create satisfaction; Mayo: social needs matter
Lo has entendido
- Taylor: el dinero + las tarifas por pieza motivan
- Maslow: una jerarquía de necesidades, comenzando por las más básicas hasta la autorealización
- Herzberg: los factores higiénicos evitan la insatisfacción, los motivadores generan satisfacción; Mayo: las necesidades sociales son importantes