Бюджеты
| English | Русский |
|---|---|
| budget/ˈbʌdʒɪt/ | бюджет |
| income/ˈɪŋkʌm/ | доход |
| expenditure/ekˈspendɪtʃə/ | расходы |
| variance analysis/ˈveərɪəns əˈnæləsɪs/ | анализ отклонений |
| variance/ˈveərɪəns/ | дисперсией |
| favourable/ˈfeɪvərəbl/ | положительным |
| adverse/ædˈvɜːs/ | отрицательным |
| inflexible/ɪnˈfleksɪbl/ | негибкий |
Планирование с цифрами
- Совет «тратить разумно» бесполезен без цели. Предприятия планируют свои финансы с помощью бюджетов.
- Бюджет превращает цели в конкретные финансовые показатели — и позволяет отслеживать прогресс.
Цикл бюджетного контроля
Поймите, как бюджет превращается в систему контроля, а не просто в цифру.
Бюджет — это:
Бюджет планирует ожидаемые доходы, расходы или прибыль.
Что такое бюджет
- Бюджет — это финансовый план на будущее: ожидаемые доходы, расходы или прибыль.
- Распространённые типы: бюджет продаж/выручки, бюджет расходов и бюджет прибыли.
Точка безубыточности — место, где общая выручка равна общим расходам
Бюджетная стоимость составляет 4,000, а фактическая — 4,300. Какова величина отклонения?
Отклонение = |4300 − 4000| = 300 (негативное, так как издержки выросли).
Фактические продажи выше запланированного показателя — это отклонение, которое является:
Доходы выше запланированных представляют собой положительное отклонение.
Отклонение, при котором фактический результат хуже запланированного, называется ______.
Негативное = хуже плана; положительное = лучше плана.
Анализ отклонений
- Отклонение — это разница между плановым и фактическим показателем.
- Положительное: лучше плана (выше выручка, ниже расходы). Отрицательное: хуже плана.
Разобранное решение. Бюджетные затраты 5,000; фактические затраты 5,600. Отклонение = 600 неблагоприятное (затраты оказались выше запланированных). Бюджетные продажи 8,000; фактические 8,500 → 500 благоприятное.
Каковы преимущества бюджетирования? (Выберите все подходящие варианты.)
Бюджеты помогают в планировании, контроле и мотивации, но не могут гарантировать прибыль.
Зачем нужны бюджеты
- Они помогают в планировании, контроле и мотивации (чёткие цели).
- Но они могут быть негибкими и демотивировать, если установлены нереалистично.
Положительное отклонение — не всегда好消息. Значительное снижение расходов относительно бюджета может означать недоинвестирование (например, отказ от технического обслуживания), что приведёт к проблемам позже. Всегда задавайте вопрос почему возникло отклонение.
Вы поняли
- бюджет — это финансовый план: ожидаемые доходы, расходы или прибыль
- отклонение = плановое − фактическое; положительное (лучше) или отрицательное (хуже)
- бюджеты способствуют планированию, контролю, мотивации — но могут быть негибкими