Analisis Biaya-Manfaat
| English | Bahasa Indonesia |
|---|---|
| cost-benefit analysis/kɒst ˈbenɪfɪt əˈnæləsɪs/ | analisis biaya-manfaat |
| opportunity cost/ɒpəˈtjuːnɪti kɒst/ | biaya peluang |
| sunk cost/sʌŋk kɒst/ | biaya tenggelam |
| sunk-cost fallacy/sʌŋk kɒst ˈfæləsi/ | kesalahpahaman biaya tenggelam |
Tiket $50 yang harus Anda abaikan
- Anda sudah membayar $50 untuk tiket konser.
- Pada malam hari Anda merasa sakit dan sebenarnya lebih memilih tinggal di rumah.
- Seharusnya Anda memaksakan diri hanya demi "mengambil nilai uang"?
- Ekonomi memberikan jawaban tegas — dan $50 itu tidak ada hubungannya dengan hal tersebut.
Timbang manfaat terhadap biaya
- Analisis biaya-manfaat: lakukan tindakan hanya jika manfaatnya setidaknya sama besar dengan biayanya.
- Timbang apa yang Anda peroleh versus apa yang Anda korbankan, lalu putuskan.
- Jika manfaat ≥ biaya, lakukan; jika tidak, jangan.
Analisis biaya-manfaat menyarankan untuk mengambil tindakan ketika:
Tindakanlah hanya jika manfaat ≥ biaya — membandingkan apa yang Anda peroleh dengan apa yang Anda korbankan.
Biaya sebenarnya adalah biaya peluang
- Biaya yang relevan adalah biaya peluang — alternatif terbaik yang dikorbankan — bukan sekadar uang yang dihabiskan.
- Angka dalam dolar sering kali melewatkan biaya sebenarnya.
- Biaya sejati satu tahun kuliah bukan hanya uang kuliah, tetapi juga gaji yang bisa Anda peroleh sebagai gantinya.
Biaya manakah yang diperhitungkan?
Keputusan yang baik menimbang manfaat dan biaya di masa depan. Uang yang sudah dihabiskan — biaya tenggelam — telah hilang dan harus diabaikan.
Biaya sejati dari satu tahun di universitas paling tepat diukur sebagai:
Biaya peluang mencakup upah yang dikorbankan, bukan hanya uang yang dibayar.
Pasangkan setiap ide dengan maknanya.
Keputusan menggunakan biaya peluang dan analisis biaya-manfaat; biaya tenggelam diabaikan.
Abaikan biaya tenggelam
- Biaya tenggelam adalah uang yang sudah dihabiskan dan tidak bisa Anda kembalikan.
- Hanya biaya dan manfaat masa depan yang harus mempengaruhi keputusan — masa lalu telah berlalu bagaimanapun.
- Kembali ke tiket: $50 itu sudah terbelanjakan baik Anda pergi atau tidak, jadi abaikan saja dan pilihlah apa yang sekarang Anda inginkan.
- Pergi hanya "untuk mengambil nilai uang" adalah kesalahan biaya tenggelam.
Anda harus memasukkan uang yang sudah dihabiskan (biaya tenggelam) saat memutuskan apa yang akan dilakukan selanjutnya.
Biaya tenggelam telah hilang bagaimanapun juga — hanya biaya dan manfaat di masa depan yang seharusnya mempengaruhi pilihan.
Uang yang sudah dihabiskan dan tidak dapat dipulihkan adalah biaya ______.
Biaya tenggelam tidak boleh mempengaruhi keputusan yang berorientasi ke masa depan.
Anda membayar $50 untuk tiket tetapi sekarang merasa sakit dan lebih memilih tinggal di rumah. Apa yang harus Anda lakukan?
Pergi hanya untuk "memanfaatkan" $50 yang tenggelam adalah kesesatan biaya tenggelam. Pilihlah berdasarkan manfaat vs biaya di masa depan.
Analisis biaya-manfaat: bertindaklah hanya jika manfaat ≥ biaya. Biaya yang tepat adalah biaya peluang (alternatif terbaik yang dikorbankan), bukan sekadar uang. Abaikan biaya tenggelam — uang yang sudah dihabiskan — karena hanya biaya dan manfaat masa depan yang seharusnya mengubah pilihan Anda.